Fakir> В данной конкретной отрасли - может быть, хотя как-то не верится, что по-настоящему значимые проекты могут держаться на паре людей. Т.е. в сегодняшней отечественной действительности бывают подобные примеры, но как раз за счёт того, что некогда был фундамент из организаций с сотнями и тысячами человек.
Тут же не вопрос веры, я говорю о том, что вижу. Вот мы, в принципе, крупнейший производитель специальных графитов в мире. По каждому направлению наукой занимаются пара тройка людей, при этом они несут и другие функции, типа организации производства и бизнеса в целом. Ну плюс есть студенты практиканты, плюс можно какие-то исследования в сторонних организациях проводить, но их не много.
С оверхедом у нас беда основная на производстве, во-многом из-за того, что фирма старая, ну исторически все сложилось. Управленческий персонал я бы не сказал, что очень раздут. Например, на всю группу в 60 компаний у нас 1 (один) юрист. Глобальный HR отдел состоит из 3х человек. Глобальный маркетинг - 4 человека. На местах вообще очень много людей отвечает за несколько функций, в Вене например за IT, HR, официальные лицензии и разрешения, безопасность на производстве отвечает 1 человек. Секретари - это вообще ключевые фигуры в организации, которые прямо вовлечены в панирование деятельности предприятия и осуществляют коммуникацию по тому же контроллингу.
То ли дело на моей последней работе в России: 5 бухгалтеров, 4 сотрудника в планово-экономическом отделе, 2 юриста, и к каждому на кривой козе не подъедешь, ходишь и уговариваешь, что бы выполнили свою работу.
Fakir> Не говоря о том, что на хорошей фирме - на одного исследователя должно быть по уму еще человек пять минимум: лаборантов, механиков, инженеров, да секретарш в конце концов.
Пример. Мы квазимонополисты на рынке атомной абсорбции. Начальник он же наукой занимается, он же знает всех клиентов и организует продажи, в подчинении у него один технарь, который и менеджер по продукту и организатор производства и одна девушка, которая бумажками занимается. Плюс производство, остальные функции типа отгрузок общими отделами выполняется.
Людей, которые занимаются только наукой практически нет, все выполняют кросс-функции, кто больше в сторону продаж ориентирован, кто в сторону производства.
Fakir> Кстати, похоже, за рубежом насыщенность вспомогательным персоналом всегда была куда выше нашей. У американцев это вообще возведено в ранг идеологии было, экономия времени дорогостоящего высококвалифицированного специалиста вообще на всём - "инженер не должен сам затачивать карандаш!", это даже проникало в советскую прессу, напр., "Науку и жизнь" 60-х, с комментариями, близкими к восторженным
В Западной Европе сейчас ВЕСЬ персонал дорогостоящий. Я указал сумму, в которую хороший рабочий обходится. С 60х годов все поменялось в плане организации предприятия. Начиная с того, что людей, выполняющих одну функцию не осталось, даже среди синих воротничков.
Даже в той же оборонке, когда доходило до качества, это обходилось в чудовищные расходы. Теплоизоляцию для БР отбирал лично цельный генерал КГБ на контроле качества и 99% продукции отсеивалось. Вот такие байки мне рассказывали, которые вовсе не байки, как я подозреваю. И все прекрасно знают, какого качества выпускалась серийная продукция в СССР, все это было ужасно далеко от разумного использования ресурсов.