Китай 2

Если быть точным

Люди, склонные к нечестности в студенческие годы, чаще оказываются в рядах бюрократии — и продвигаются в ней быстрее. Новое исследование на китайских данных В Китае студенты с большим количеством плагиата чаще попадали на госслужбу, чем те, кто учился честно. И уже став чиновниками или судьями, такие люди продвигались по карьере быстрее своих коллег с более чистой академической репутацией. Так считают исследователи из Гарварда, Чикаго и Гонконга. Они проанализировали полмиллиона диссертаций, пропущенных через систему проверки на плагиат, и посмотрели, как академическая нечестность связана с карьерой чиновников и судей. ?Судьи, уличенные когда-то в плагиате, чаще выносят решения в пользу государства и крупных госкомпаний, а их вердикты с большей вероятностью оспариваются. Зато при публичных трансляциях их поведение меняется: открытость заставляет их быть осторожнее. ?Чиновники, чьи студенческие работы превышали стандартный порог плагиата (15%), продвигаются по службе на 10–15% быстрее. Эффект остается даже после учета образования, стажа, места работы и других факторов. ?Особенно заметна разница между теми, кто потом пошел в налоговую или на таможню, и теми, кто выбрал частный сектор. У будущих налоговиков и таможенников уровень плагиата был примерно на 2 п.п. больше. На фоне среднего уровня 7,7% это довольно много. ▫️Могут ли современные антиплагиатные технологии исправить ситуацию? Частично, считают исследователи. Более продвинутые алгоритмы действительно сокращают объем заимствований, но не меняют саму структуру отбора в государственный сектор. Даже при более жестком контроле туда по-прежнему приходят люди с не самой чистой академической биографией. Есть и системный эффект: новые сотрудники перенимают поведенческие нормы своих начальников. Если руководитель когда-то проявлял нечестность, это отражается на практике подчиненных — и постепенно превращается в часть организационной культуры. В итоге китайский государственный сектор становится не только местом притяжения для менее добросовестных людей, но и механизмом усиления их влияния: ускоренное продвижение и передача рабочих привычек закрепляют их позиции внутри системы. //  t.me