Fakir> А какие маршруты в Москве не выкупаются? Я не в курсе.
Я в не в курсе тоже. Зато я тут знаком с мужиком, который в комиссии PAT — нашего автобусного движения по фамилии
Public Transit - Pittsburgh — Stu Strickland — работали мы вместе. Поэтому я знаю про Pittsburgh немного.
Fakir> Да ясное дело. Может, 3000, может, 50. 20-30 - чё-т сомневаюсь. Вряд ли бы хозяин линии тогда за два-три года с 3 машин до 70 вырос.
А ты посчитай, что такое 300% прибыли. Это каждая газель принесла ещё по 3. Т.е. парк после первого года 12 или геометрическая прогрессия с множителем 4 — 3, 12, 48, 192 ...
Я не знаю Российских и Московских реалий, но почему у него на следующий год не было 192, а потом 768? Это я не учитываю другие расходы — съём помещения, зарплату, ремонт, налоги и т.д. Если и это туда положить, то за первый год можно докупить будет 100 газелей сразу.
Fakir> Вполне может быть, что и нет. Но всё равно - оч. хорошо.
Я не спорю, что хорошо. Просто цифры 300% очень сильно настораживают.
Fakir> Я, кстати, вообще не в курсе и не представляю себе, как с них налоги взимаются. Раз выручку в принципе документировать невозможно.
Проверяющих засылать. Если не сдал, то апроксимируется и штраф по полной апроксимации. Поэтому в США каждая запись малого бизнеса должна быть внесена в книгу учёта. Двойная бухгалтерия бывает, но и дают за это по полной программе.
Fakir> Ну так и к чему ты это?
К тому, что не все маршруты одинаковы. Что и говорит, что 300% слишком много.